Product & engineering
John：让发布状态变成一句能念出来的晨报。
工程团队不缺工具，缺的是把 staging、缺陷和评审评论收成同一张纸。John 的案例把 Bot 当成值班同事：它记得昨天的现场，开会时人只需要对着清单做决定。
Bot 负责
- 汇总 staging 是否干净、关闭了哪些缺陷、还剩哪些阻断项。
- 从 PR 评论和设计讨论里抽出未决问题，按负责人归类。
- 把客户反馈对到具体模块，避免成功团队的声音停在另一个频道。
- 会前生成一页发布简报，会后记下决定和下一次检查点。
人负责
- 决定今天是否发布，以及谁对残留风险签字。
- 在互相冲突的优先级之间做取舍。
- 审查 Bot 是否漏掉了只有人能感觉到的回归。
第二天早上
例会第一句话可以是：“staging 干净，3 个缺陷已关，还剩 1 个阻断。”会议从回忆变成决策。